- 全部
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项目一 建筑设备安装工程施工组织设计
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项目二 施工质量控制
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项目三 施工成本控制
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项目四 施工进度控制
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项目五 安全管理与绿色施工
- 综合作业
- 13设备成本控制作业
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2.4【背景材料】
某工程项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期为4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m²，合同价为100元/m²。承包合同规定：
1）开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月扣除，每月扣除50%。
2）保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
3）当实际累计工程量超过计划工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。
4）根据市场情况，调价系数见表2-5。
表2-5 工程调价系数
月份 1 2 3 4
调价 110% 100% 110% 110%
5）各月计划工程量与实际工程量见表2-6，承包商每月实际完成工程量已经监理工程师签证确认。
表2-6 各月计划工程量与实际工程量表
月份 1 2 3 4
计划工程量 5000 5000 6000 4000
实际工程量 4000 5000 6000 5000
【问题】
1）该工程的工程预付款是多少？
2）该工程的保留金是多少？
3）承包商每月获得工程款金额是多少？
- 12设备造价、空调、设计班作业6
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某工程项目有给排水系统安装的施工任务，交由某分包商承担，计划三个月内完成。计划的各工作预算费用如下表所示，该工程进行了两个月以后，发现某些工作项目实际费用与原计划有偏差，其数值见下表。
问题：
试计算并用表格法列出至第二个月末时费用偏差值、费用绩效指数、进度偏差值和进度绩效指数及费用累计偏差和进度累计偏差。
工作项目名称
自动喷水给水安装
生活给水安装
消火栓给水安装
排水系统安装
计划工作预算费用
98000
72000
75000
87000
已完工作预算费用
98000
65000
71500
78000
已完工作实际费用
98000
65000
73500
86000
- 12项目管理班作业8
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完成安全技术交底内容的选择，并填写安全技术交底表。要求五号字以下。
- 12设备造价、空调、设计班作业5
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根据给定的施工当日活动情况，填写施工日志表格。要求五号字以下。注意控制行距。
- 12项目管理班作业7
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完成进度控制任务1的月计划表和月劳动力需要量计划表。要求单倍行距，要求小于等于五号字。复制粘贴上传。
